时间:2017-10-20 00:19 来源: 作者: 点击: 次
| 医改环境下的医院管理有着更高的要求，一方面要让百姓瞧得起病，另一方面要将保持医院的正常合理收益，这对于医院管理者来说是一个非常很大的挑战。中国人民解放军总医院医学保证部主任表达，医院应摒弃传统无序的管理标准样式，经过对医疗药品物流施行精密细致化管理，可以管用的扼制成本。 引入医院管理 可管用扼制成本 周丹主任表达，医院的物流成本主要面对两方面的问题，一个是品质管理，一个是供应链的管理，品质管理真正能做到地，仍然在供应链设法，所以这两个方面又是一个问题，譬如说耗材的品质管理牵涉到到全生存的年限，从采集购买着手，供应商的挑选到供应商的名声，评估，把好入口关，这是扼制耗材品质的一个很关紧的方面，第二个在物流办公的传动力，就是在物流过程之中你不要有其它的掺杂的耗材系统，第三最终就是耗材使用过程之中的可追踪，感到品质扼制仍然在两个方面的三个阶段，实际上是一个事物，那末项目对耗材的系统，保障整个儿供应链是十分有帮助的。(39)专稿，未经文字表达权力委托请勿过载。 |
